安居区文广旅游局从“标准”维度发力，搭好制度“架子”，从制度、投入、人员和绩效跟踪等方面入手，突出顶层设计，以制度创新推动治理的优质化。
一是投入机制高标准。紧紧聚焦文化民生工程，制定出台《遂宁市安居区“两项改革”后进一步提升农村公共文化服务效能的实施意见》《安居区创建省级现代公共文化服务体系示范县支持政策》，每年整合投入公共文化服务资金占财政总支出0.8%以上，高于全省平均水平，确保公共财政对文化建设投入的增速高于财政经常性收入增速，引导村集体经济收入按照不低于10%的标准投入文化建设，以财政的大投入实现文化的大效益。
二是人员配备高质量。建立健全“在编人员+公益性岗位+文化管家”的管理服务队伍，全区23个镇（街道）文化站、329个村（社区）文化服务中心全覆盖配备至少1名文化管家，在原有公益性岗位补助的基础上按照标准增加相应财政补贴，明确文化活动组织、文化团队培育等八项职责，全面实现了基层文化管理队伍网格化和全覆盖。
三是绩效跟踪高效率。将文化工作纳入党委政府科学发展绩效考核指标体系，在区文旅发展专项经费中单列资金作为各镇（街道）文化工作绩效奖励，镇（街道）党委（工委）书记每年度、宣统委员每季度集中文化述职，常态化开展“晒投入、晒阵地、晒活动、晒队伍、晒品牌、晒效能”文化“六晒”活动，晒出差距、晒出责任、晒出典型，形成奖勤罚懒激励格局。