遂宁市公共资源交易服务中心安居区分中心“三字诀” 讲好营商环境安居故事。
（一）强化“精”，擦亮示范中心“金招牌”
一是巩固示范创建成果。2021年成功创建全省首批“示范交易中心”以来，重点从管理制度化、程序规范化、公正“阳光化”、手段电子化等方面着手，建立了公正、透明、规范、高效的“阳光采购”运行机制。二是打造一流专业队伍。采取“走出去”模式，先后赴重庆、德阳、盐亭、仁寿、乐至等地交流学习，以“交流坐班学习”“干部大讲堂”“技能大赛、百日练兵”等活动为抓手，每月至少开展业务集中学习2次，“干部大讲堂”1场，大幅提升了业务水平和干部素养。三是优化再造业务流程。全面梳理进场受理事项，删减电子商城、电子竞价、国有资产处置、农产权交易现场登记等四项现场审核资料；精减采购人领取代理协议、采购文件、质疑回复、评审报告、中标（成交）通知书等5项现场办事环节。对基本条件具备、资料齐全的入场项目推行即时受理、网上受理，对手续齐全、资料完备的项目做到即来即办、立来立办。
（二）突出“管”，练就内部监管“硬功夫”
一是完善内部制度。对标对表全省一流交易服务中心，积极借鉴先进经验和做法，结合本区实际，完善《安居区政府采购中心内控制度》《廉政风险防控制度》等内部管理制度，坚持用制度管事、用制度管人。建立廉政风险动态防控机制，梳理廉政风险点，制定针对性的防控机制，加强监测预警，确保廉洁交易，严防腐败。二是加强过程监督。建立《遂宁市公共资源交易中心安居区分中心现场监督管理规程》，针对“重要项目、重要岗位、重要环节”，采取权责明确、岗位分离、全程监督，推行交易项目“分类+流程+岗位”的流程化管理模式，细化、量化各个交易环节的工作内容和作业标准，按股室和人员实行定岗定责，确保公共资源交易活动有法可依，有章可循，责任到人。三是探索闭环监督。打破内部监督、同级监督的局限，建立局长（主任）进大厅制度，对关系民生的重大项目，邀请上级主管部门、财政监管部门等对开标、评标过程进行全程监督。建立常态化巡检机制，通过每月一次日常巡检、每季一次内部交叉巡检、每半年一次局党组巡检，进行全覆盖多轮次的检查巡查。
（三）优化“服”，打造交易服务“软实力”
一是持续深化“不见面开标”。在全市各区县中率先启用网上“不见面”开标，实现开标流程、投标方式便捷化，改变了投标人排队一一解密的状态，让投标人真正实现“网投”，大大缩短开标时间，提升了服务效率，走完全流程电子化“最后一公里”。实现交易项目网上办事率100%，招投标全流程电子化率100%，无纸化、不见面开标率100%。二是全面推进远程异地评标。在全市各区县中率先推行远程异地评标，协同联动乐至、广汉、雅安、攀枝花等地，实现了评审系统、远程视频系统、流程设置及沟通协作等方面的完善和创新，打破了招标人、投标人和评标专家“区域隔离”，现累计开展远程异地评标9起。三是创新开展框架协议采购。打破了传统公开招投标模式，采用封闭式框架协议采购模式顺利完成2023-2025年度公务用车定点维修保养服务项目采购工作，实现全市首例框架协议政府采购项目落地，真正实现“让数据多跑路，让企业零跑腿”。