近日，四川北冶建设有限公司召开“效率革命行动”深化推进会议，对下一阶段效率提升工作进行再动员、再部署。

会议指出，自“效率革命行动”启动以来，公司通过优化管理、再造流程、强化考核等举措，在审批效率、项目推进、部门协同等方面取得显著成效。但面对高质量发展的新要求，仍需以“刀刃向内”的魄力和“久久为功”的韧劲，推动效率革命向纵深发展。

会议强调，一是要巩固成果，持续攻坚。深化管理优化，在现有“首问责任制”“限时办结制”基础上，推行“跨部门协作清单”，明确责任边界，杜绝管理盲区，试点“数字化审批”，通过信息化手段压缩流程耗时；强化流程提速，扩大“一线工作法”覆盖范围，班子成员下沉项目一线，现场决策、现场督办减少返工率。二是要聚焦难点，精准突破。聚焦当前存在的“中梗阻”问题和项目攻坚短板，重点突破靶向解决协同难题，针对跨部门协作中的推诿现象，实施“牵头部门责任制”，由主责部门全程督办、一抓到底；强化成本效率双控，将效率提升与成本管控结合，开展“降本增效”专项，严控非必要支出；提升服务效能，在工程建设和民生项目中推行“客户满意度评价”，倒逼服务流程优化。三是要长效推进，文化赋能。全体干部职工要牢固树立“效率就是竞争力”理念，将高效作风融入日常，开展“效率革命回头看”活动；建立“效率提升金点子”常态化征集机制，鼓励全员建言献策；通过专题培训、案例分享等方式，促进职工进步。

效率革命是一场没有终点的长跑，必须始终保持“闯”的精神、“创”的劲头、“干”的作风。公司将以此次会议为新起点，以更坚定的决心、更务实的举措、更开放的思维，将效率革命进行到底。