为更好地总结过去一年的工作成果，部署2025年工作任务，动员全体员工迅速调整状态，以饱满的热情和昂扬的斗志投入新一年的工作中。2月5日，凯歌农旅公司召开年后收心工作会暨2025年工作目标部署会，会议由凯歌农旅公司副总经理廖志权主持，凯歌农旅公司董事长伍仁强，纪委书记、派驻纪检监察组组长杨仕国、副总经理陈原及公司中层及以上人员参加。

会议指出，在过去一年，凯歌农旅公司实施了“资源重组”，优化调整合并同质化企业，提出“1351”战略发展规划，做实文旅、商贸、项目建设三大领域，企业发展保持稳中有进，进中有升，营收达到3.98亿元。

会议强调，在新的一年，凯歌农旅公司要坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，全面落实中央和省委、市委、区委经济工作会议精神，扛牢实业兴市、引客入遂“两面大旗”，打“创新牌”、吃“改革饭”、走“开放路”，坚持稳中求进、以进促稳，守正创新、先立后破，系统集成、协同配合，大力实施“1351”发展战略，深入推进“项目攻坚年”，合力拼经济、全力搞建设，努力实现一季度“开门红”和全年目标任务。

一是做优改革路径，努力成为国企改革“先行军”。强化党建引领、用人导向、作风建设，整治不良作风，完善激励机制。

二是做强文旅品牌，努力成为“文旅体商”产业发展“排头兵”。优化景区运营，推动研学旅行，加强宣传营销，招商引资，提升文旅竞争力，实现年度“引客入遂到安居”100余万人次，创营收2000万元，社消零突破500万元。

三是做优商贸“盘子”，努力成为商贸服务领域“主力军”。推动农村经济发展，构建农产品供销体系，形成“1+N+1”模式，整合国有平台资源，与中粮集团合作，建成遂宁首家“中粮到家”实体商超，打造校园餐供应链，完善农副产品集散中心，力争2025年营收突破2亿元。

四是做实农业产业，努力成为农业领域发展“先锋队”。承接涉农项目，联动村级合作社，提供农事服务，建设省级农事服务中心。

五是做大资产规模降成本，努力搭建良性发展的桥梁。强化预算管理，盘活闲置资产，降低融资成本，化解债务，拓宽融资渠道，2025年收资达3.1亿元。

六是做全监督管理，努力筑牢党风廉政安全“防护堤”。强化日常监督，优化安全制度，开展廉政教育，坚守廉洁底线。

蓄势聚能筹远略，扬帆破浪启新航。新的一年，机遇与挑战并存，希望与困难同在。凯歌农旅公司全员将鼓足干劲、主动作为，以更加饱满的精神状态、更加坚定的信心决心、更加务实的工作举措，共同绘就凯歌农旅公司发展的崭新篇章！