2025年10月10日上午，柔刚集团党委书记、董事长兼总经理袁春来同志率集团督导组深入下属各公司生产经营一线，开展实体化运行专项督导工作，旨在全面掌握下属公司运营现状，精准破解发展难题，加快市场化转型步伐。

本次督导采用“现场查看 + 汇报交流”的方式，直观了解各公司内部管理、核心经营指标完成、主营业务推进及市场化转型成效。督导组系统梳理发展中的痛点、堵点，听取下一阶段发展规划，为集团高质量发展凝聚共识、明确方向。

督导组先后前往麻子滩水库项目、博安公司、创新孵化园等多个点位。在各现场，督导组不仅仔细查看项目建设进展和生产运营实况，还与各公司负责人就提升实体化、市场化运营水平进行深入交流。

袁春来董事长在督导中强调，全集团要牢固树立“做实主体、做强主业”的发展意识。在项目进度管理方面，必须强化调度、倒排工期、科学管理，确保项目建设提质增效；业务拓展上，要盘活存量资产，积极开拓环卫一体化、供应链服务等新市场，做实做强现金流；运营管理要聚焦降本增效、安全管控与服务质量提升，优化人员结构，强化科技赋能；风险防控方面，要严守财经纪律，筑牢廉洁防线，确保业务和账目经得起检验。

此次督导是对下属公司运营情况的“全面体检”，也是一次面对面的“战略传导”和“压力传导”，体现了柔刚集团党委推动实体化运行的坚定决心。通过精准把脉，督促各公司找准定位、明确路径，将督导检查实效转化为推动发展的具体举措，最终实现管理提升、业务做实、风险可控、发展提速的总体目标，全力推动柔刚集团实体化运行迈上新台阶。