11月18日，耀安集团统筹审计监察部、质量安全监督部、工程管理部及子公司负责人，成立项目建设攻坚专项督导组，前往老旧小区改造、滨江南路建设、遂潼片区污水处理厂站设施设备更新改造等重点项目，开展全覆盖、精准化现场督导。此次督导聚焦“效率革命行动”核心目标，直击技术难点、打通施工堵点，为集团推动项目建设“效率革命行动”注入强劲动能。

督导组一行紧扣“前期谋划—施工建设—验收交付”全流程，实地核查各作业点工程进度、安全生产与质量管控等情况。现场督导中发现，个别项目存在现场施工人员责任心不强、经验不足、施工效率不高等问题。

针对排查发现的问题，督导组现场组织责任单位讨论，围绕技术方案、资源配置与施工组织等重点环节，剖析根源、明确责任。要以效率革命思维破解项目推进难题，对发现问题建立“台账登记—限时整改—验收销号”闭环管理体系，同步将整改措施固化为长效机制，从制度层面消除效率隐患。

各项目部明确表态，将以此次督导为契机，深化全过程效率管理，前期规划阶段强化预判性谋划，施工阶段优化工序衔接效率，管控阶段推行精细化巡查机制，通过立行立改与举一反三，将效率革命理念融入日常工作，全力保障项目安全、高效、有序推进，着力打造“流程优、速度快、质量高”的示范工程。

下一步，耀安集团将以全过程效率革命为核心抓手，借鉴“并行快进”“全链条协同”等先进经验，将精细化管理贯穿项目全周期，层层压实责任、凝聚攻坚合力。集团将以更大决心、更实举措推动流程再造与机制创新，全力打造精品工程，以效率革命驱动企业高质量发展。