2025年11月5日上午，柔刚集团组织召开重点项目及效率革命行动工作推进会，为集团重点项目推进和效率提升注入新动力。集团党委书记、董事长兼总经理袁春来，党委委员、副总经理王绪兵出席会议并讲话，锦祥公司全体工作人员参加会议。

聚焦问题整改，筑牢项目管理根基

会上，王绪兵副总经理着重围绕项目管理实效提出明确要求。他强调，各项目需坚持问题导向，对梳理出的问题清单进行台账化管理和销号式整改，确保问题早发现、早解决，杜绝“拖延整改、虚假整改”现象。项目管理人员要全面掌握项目核心要素，包括规划设计、施工进度、资金使用、安全风险等，做到“问之能答、答之能详、责之能改”，切实增强项目管理的专业性与主动性。

强化统筹协同，推动高质量发展落地

袁春来董事长在总结讲话中对下阶段重点工作作出系统部署。他指出，要严格执行数据报送规范，确保数据真实、准确、及时，强化统筹协调能力，切实履行项目管理主体责任，有效整合参建单位资源，形成“一盘棋”推进格局；主动加强与主管部门的沟通对接，精准领会政策要求，高效落实工作部署，为项目顺利推进扫清障碍。

袁春来进一步强调，要以“精细化管理”为抓手，从工程质量、进度管控、成本优化、安全保障等关键环节入手，推动项目建设提质增效。同时，要始终绷紧廉洁自律这根弦，与各参建单位保持“亲清”合作关系，严守纪律红线，共同营造风清气正的项目建设环境。

此次会议的召开，进一步统一了思想、明确了方向，为集团重点项目推进和效率革命行动深入开展注入了强劲动力。与会人员表示，将认真贯彻落实会议精神，以“钉钉子精神”抓好各项任务落地，全力冲刺年度目标，为集团高质量发展贡献力量。