近日，锦祥公司召开项目建设管理专题例会，聚焦规范项目管理流程、提升团队执行力等关键问题展开深度研讨，为下一阶段推进精细化管理、优化考核机制指明了方向。

明确人员职责，保障工程质效

会议着重强调了项目管理人员在保障工程质效方面的关键作用。公司董事长兼总经理熊昊天指出，各管理人员需全面掌握项目技术要点和施工计划，严格依照进度安排推进工作，及时协调解决各类问题，确保项目按时且高质量完成。这一要求为项目管理人员的工作提供了清晰的指引，有助于提升项目整体执行效率。

坚持以人为本，营造和谐环境

在项目管理过程中，锦祥公司坚持“以人为本”的理念。会议要求加强现场综合监管，尤其要重点保障农民工工资及租赁费用的支付，从源头上防范和化解矛盾纠纷。同时，积极回应群众关切，妥善处理施工噪音、环保等问题，努力营造和谐的建设环境。这不仅体现了公司的社会责任，也为项目的顺利推进创造了有利条件。

完善考核机制，激发团队活力

为充分激发管理团队的积极性和主动性，会议明确将完善考核机制，并突出三项重点。一是科学设置考核指标，确保其具有可量化、可追溯的特点，全面覆盖质量、安全、进度、成本等核心内容；二是强化考核结果的运用，建立奖优罚劣的激励约束机制，让优秀的团队和个人得到应有的奖励，对表现不佳的进行相应的处罚；三是坚决杜绝考核形式主义，确保考核制度能够真正落地实施，从“纸面”走向“地面”。

此次会议为锦祥公司提升项目管理水平提供了清晰的实施路径。下一步，锦祥公司将以精细化管理为重要抓手，持续夯实项目建设基础，为区属国企的高质量发展注入新的活力与动能。